做了1400多家门店之后,我的一些想法
2019年刚入行的时候,我在工地上待了两年。那会儿每天跟施工队一起,看图纸怎么变成实际的墙、顶和收口。说实话,那段时间对我的帮助挺大的——至少后来画施工图的时候,我会下意识地想:这根线在现场好不好做,工人能不能看懂。
后来慢慢转向设计,做连锁品牌的空间。从汽车美容店、VR体验馆到剧本杀、私人影院,前前后后接触了10多个品牌。在济南店数那三年,我主要负责车鲁班、洗车人家、欢乐码头这些品牌的门店设计,面积从100平到2000多平都有,加起来落地的加盟门店有1400多家。
标准化这件事,比想象中难
很多人觉得连锁品牌的设计就是复制粘贴,其实不是。每家店的户型都不一样,消防要求有差异,当地的施工水平也参差不齐。标准化不是把图纸统一就完了,而是要在变化的条件下,保证最终的空间体验和品牌调性是一致的。
我花了不少时间做模块化的平面布局和节点库,把那些容易出问题的部位提前画清楚。后来品牌方拿着这套东西,配合当地施工队也能做出差不多的效果,至少不会跑偏。
不同尺度,各有各的难点
100平的小店要抠细节,每一寸都不能浪费;上千平的大店要控节奏,动线和功能分区更复杂。无论面积大小,最后都得回到实际运营里去验证。做洗车店的时候,工位和等候区的比例差一点,高峰期就堵车;做大店的时候,引导标识没留够,客人就容易迷路。
我习惯在画图之前先去现场待一会儿,跟店长聊几句,看看客人怎么走的,哪块区域老空着。这些小观察最后都会反映在图纸里。
工具在变,但有些东西没变
从CAD、SketchUp到D5、UE,工具越来越方便。这两年我也开始用AI辅助做前期概念和材质筛选,确实能省一些时间。但无论用什么软件,我最在意的还是两件事:图纸能不能直接拿去施工,施工队和业主能不能看懂我的意图。
工具是工具,设计还是得回到空间本身。
为什么写这个博客
这个网站是我自己搭的,服务器也是自己配的,算是个业余爱好。主要想有个地方记录项目里遇到的一些问题,踩过的坑,或者最近在琢磨的东西。如果你也在做空间设计,或者正在琢磨连锁品牌的门店怎么标准化,可以留言聊聊。
设计这事儿,多交流总没坏处。
📍 济南 · 全国项目
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