做了1400多家门店之后，
我的一些想法

2019 年刚入行的时候，我在工地上待了两年。那会儿每天跟施工队一起，看图纸怎么变成实际的墙、顶和收口。说实话，那段时间对我的帮助挺大的——至少后来画施工图的时候，我会下意识地想：这根线在现场好不好做，工人能不能看懂。

后来慢慢转向设计，做连锁品牌的空间。从汽车美容店、VR 体验馆到剧本杀、私人影院，前前后后接触了 10 多个品牌。业态越做越杂，但也逼着我开始想”标准化”这件事。

在济南店数那三年，我主要负责车鲁班、洗车人家、欢乐码头这些品牌的门店设计，面积从 100 平到 2000 多平都有，加起来落地的加盟门店有 1400 多家。

很多人觉得连锁品牌的设计就是复制粘贴，其实不是。每家店的户型都不一样，消防要求有差异，当地的施工水平也参差不齐。标准化不是把图纸统一就完了，而是要在变化的条件下，保证最终的空间体验和品牌调性是一致的。我花了不少时间做模块化的平面布局和节点库，把那些容易出问题的部位提前画清楚。后来品牌方拿着这套东西，配合当地施工队也能做出差不多的效果，至少不会跑偏。

从 CAD、SketchUp 到 D5、UE，工具越来越方便。这两年我也开始用 AI 辅助做前期概念和材质筛选，确实能省一些时间。

但无论用什么软件，我最在意的还是两件事：图纸能不能直接拿去施工，施工队和业主能不能看懂我的意图。工具是工具，设计还是得回到空间本身。

这个网站是我自己搭的，服务器也是自己配的，算是个业余爱好。主要想有个地方记录项目里遇到的一些问题，踩过的坑，或者最近在琢磨的东西。如果你也在做空间设计，或者正在琢磨连锁品牌的门店怎么标准化，可以留言聊聊。设计这事儿，多交流总没坏处。